Психология трансформационного лидерства

Психология трансформационного лидерства

В каждом устойчивом скоплении индивидов присутствует формальный и/или неформальный лидер, который оказывает влияние на своих последователей с помощью авторитарного, демократического или попустительского стиля лидерства.

У каждого из этих вариантов руководства есть преимущества и недостатки, но наиболее эффективным способом вести за собой группу, по мнению многих психологов, является трансформационное лидерство.

Оно характеризуется наличием энергичного лидера, который страстно увлечен делом и способен вселять эту страсть в своих сторонников. Такой руководитель может оптимизировать рабочий процесс всего коллектива и достигнуть поставленных задач в короткие сроки.

 

Характеристика понятия

Настоящего трансформационного лидера можно узнать по некоторым свойствам личности. Одни из них врожденные, а другие — приобретенные.

Обладая этими качествами, лидер имеет все шансы стать примером для подражания в своем коллективе и повысить продуктивность групповой деятельности до небывалых высот.

Виды теорий

Трансформационное лидерство — это феномен в организационной психологии и социологии, исследованием которого занималось множество известных научных деятелей. Рассмотрение всех научных теорий в этой области поможет детальнее разобраться в этом вопросе.

Джеймс М. Бернс

Впервые понятие трансформационного лидерства было введено историком Дж. Бернсом. Автор концепции считал, что для достижения общих целей лидеры должны вдохновлять и мотивировать подчиненных.

Достойный руководитель обязан работать в одной команде со своими последователями, а также трансформировать их мировоззрение на позитивное — выгодное для решения поставленных перед всей группой задач.

Бернард М. Басс

Идея Дж. Бернса, что коллективом должен управлять только авторитетный лидер, который вызывает доверие и восхищение у ведомых им людей, была дополнена социологом Б. Бассом.

В своей теории он выделил 4 основополагающих структурных элемента, на которых базируется трансформационное руководство:

Обозначенные элементы играют важную роль в создании гармоничного микроклимата в рабочей группе, что является гарантом плодотворной деятельности. Это предопределяется умелым руководством мудрого лидера коллектива и трансформирующим воздействием на мотивацию сотрудников.

Рональд Э. Риджио

Дополнением взглядов на лидерство трансформационное Дж. Бернса и М. Басса стало исследование специалиста в области организационной психологии профессора Рональда Э. Риджио.

Во время работы исследователь экспериментальным путем доказал, что группы, действующие под предводительством трансформационных руководителей, обладают более высоким уровнем производительности труда по сравнению с коллективами, которые возглавляют лидеры с другими стилями руководства.

Причину полученного результата исследования Риджио видел в свободе действия, которую предоставляют своим подчиненным трансформационные лидеры.

Под началом такого руководителя сотрудник не ограничен шаблонным способом достижения поставленной задачи, а волен самостоятельно отыскивать пути к намеченной цели. Коллектив не деградирует от монотонной работы и бесконечных ограничений, а творчески развивается и становится более сплоченным и эффективным в своей деятельности.

Названные теории трансформационного лидерства не противоречат друг другу, а дополняют и приумножают выводы предыдущих исследователей этого вопроса.

Исходя из мнения Дж. Бернса, Б. Басса и Р. Риджио, достойный наставник вдохновляет своих последователей и помогает им развивать собственный лидерский потенциал. Мудрый лидер отождествляет личные цели с целями отдельных членов группы, а это оптимизирует рабочий процесс и ведет к новым свершениям.

 

Добавить комментарий